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李開復給中國大學生的第六封信(上)——選擇的智慧(4)

更新:2018-11-20 19:09:26    發(fā)布:大學生必備網

  (4)用冷靜掌控抉擇

  人生就是一場不斷抉擇的游戲,有風雨也有陽光。這其中最重要的是,我們要用冷靜的態(tài)度掌控每一次抉擇的全過程:

  在抉擇前“重重”思考,抉擇后“輕輕”放下。

  所謂“重重”思考,就是要培養(yǎng)客觀的、精準的判斷力。每一個重要的抉擇可能都與你自己的前途密切相關,但你在抉擇和判斷時,一定要避免先入為主的思維定式,要避免自己的主觀傾向影響判斷的精準和客觀。

  那么,我們該如何做出客觀、精準的抉擇呢?我給大家提供三個建議:

  第一、把影響你抉擇的因素羅列成一張“利弊對照表”。

  在利弊對照表中寫出每個因素的利益和弊端,然后借助該表客觀地分析,哪些利益和弊端對你來說最為重要?這些因素是否符合你的價值觀和理想?當你面前擺了這樣一張客觀而詳盡的利弊對照表時,主觀因素就不容易影響你的判斷力了。

  例如,1998年時,我面前有兩條道路可供選擇:回中國建立研究院,在美國創(chuàng)業(yè)辦公司。當我問到許多朋友,有沒有愿意和我一塊兒回中國時,他們每一個人都說:“當然不愿意,只有中國聰明的人到美國,哪有美國聰明的人回到中國?”如果我是個容易被影響,不冷靜客觀的人,當時可能就決定不回中國了。為了更客觀地判斷哪一條道路最符合我的價值觀和理想,我列出了一張利弊對照表:

回中國工作

在美國創(chuàng)業(yè)

影響中國青年的機會

朋友不看好中國

擁有自己的公司

我沒有“創(chuàng)業(yè)”欲望

實現(xiàn)父親的遺愿

降低職位、薪水

不必聽人指使

風險投資的壓力

最好的研究環(huán)境

搬家的麻煩

可能獲大筆財富

有倒閉的風險

有長期承諾的公司

沒有中國經驗關系

不必搬家

工作時間很長

  借助這樣一份利弊對照表,我很快就做出了客觀而明智的決定——回中國工作。因為綜合考慮各種利弊因素后,回中國工作最能發(fā)揮我自身的特長,也最符合我個人的價值觀和理想。
  第二、學會用概率論的方法看問題。
  在大多數(shù)情況下,我們都沒必要認為,某種選擇的成功概率一定是100%或0。反之,我們應當學會分析一件事情“可改變的概率”或“可能發(fā)生的概率”。對于發(fā)生概率小的事情,在做之前一定要有失敗的心理準備。另一方面,也不要等到事情成功的概率達到100%時才去做,因為即便做成了這種事情,也沒有什么值得驕傲的。
  做概率分析時,可以列出“最好的可能”和“最壞的打算”,以幫助自己綜合考量。例如,上面提到的“回中國建立研究院”的工作,我有100%的把握,可以把研究院辦得與其他任何公司在中國建立的研究院一樣好——這是最壞的打算;我有40%的把握,可以做出世界一流的研究機構來——這是最好的可能。用這樣的方法考慮到兩個極端后,我馬上就會明白,即便出現(xiàn)最壞的情況,我和公司也可以坦然接受。因此,我選擇回中國工作就成了一件順理成章的事。
  當然,許多抉擇并沒有這么好的“后路”,在這種時候,我們既要謹慎地評估風險因素,也要在適當?shù)臅r候有勇氣挑戰(zhàn)自己。美國前國務卿鮑威爾曾在闡述“領導力”時指出:“當你自估的成功概率達到40——70%,你就該去做這件事了。也許你會失敗,但拖延或等待的代價往往是更大的。”
標簽:李開復 選擇