神一樣的俞敏洪,現(xiàn)實(shí)版中國(guó)合伙人,那些不為人知的辛酸往事(2)
更新:2018-11-30 17:19:02 發(fā)布:大學(xué)生必備網(wǎng)
這幫哥們兒可不是等閑之輩。俞敏洪做了四件事:第一,為迎接徐小平,他用30萬(wàn)元的原裝“帕薩特”換了“紅大發(fā)”面包車;第二,攆走了原來(lái)做移民的加拿大老外,騰出地方讓徐小平入主移民公司;第三,王強(qiáng)回來(lái)不久,撒出管財(cái)務(wù)、行政、后勤的老婆,改變新東方“夫妻店”形象;第四,劃分地盤,確定新的利益格局。
俞敏洪決定不出國(guó)后,開始用比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃新東方學(xué)校。徐、王回來(lái)前,他就開始做鋪墊。1994年底。他找到了民辦外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校“理想學(xué)?!毙iL(zhǎng)杜子華。杜子華口語(yǔ)、聽力教得不錯(cuò)。
兩個(gè)民辦校長(zhǎng)見面。俞敏洪提出了兼并方案:一,新東方教師一節(jié)課平均300元,如果杜子華過(guò)來(lái),可以每節(jié)課600元,翻一倍;二,口語(yǔ)班可以合并到新東方,交學(xué)校15%的管理費(fèi),其余歸杜子華。各有所得,皆大歡喜,兩人一拍即合。
這是俞敏洪典型的“糖紙理論”實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。小時(shí)候,俞敏洪有糖自己不吃,給農(nóng)村小伙伴吃,大家便甘愿為他四處打架(給合作伙伴利益,做大);糖紙俞敏洪自己留著,成了“孩子王”的象征(品牌自己掌控,擴(kuò)大影響)。
徐小平、王強(qiáng)回來(lái)后,俞敏洪如法炮制。
徐小平管留學(xué)、簽證、移民和咨詢,王強(qiáng)的地盤是基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)。
1997年10月,包凡一回國(guó),俞敏洪給了新東方出版地盤。俞敏洪繼續(xù)守著出國(guó)考試培訓(xùn)的老陣地。至此,新東方“諸侯分封制”格局形成,外語(yǔ)培訓(xùn)教學(xué)門類體系整合完畢。五個(gè)人當(dāng)中,三個(gè)“海龜”,兩個(gè)“土鱉”;俞敏洪、王強(qiáng)、包凡一三個(gè)同班同學(xué),都屬虎,加上杜子華屬虎,四只虎。四只老虎一只猴,形成了新東方極強(qiáng)的爆發(fā)力。
同時(shí),新東方開始形成自己的一種文化——“英雄不問(wèn)出處,英雄不問(wèn)年齡”。比如十分邪乎的是,高中都沒畢業(yè)的羅永浩,混跡江湖,也站到了新東方講臺(tái)上!山東師大畢業(yè)的宋昊想到新東方上課,找不到俞敏洪,急了,打電話對(duì)辦公室的人扯了個(gè)幌子:“我是他大學(xué)同學(xué),睡在他上鋪的兄弟,從加拿大回來(lái)剛下飛機(jī),要他來(lái)接我,快把他的手機(jī)告訴我?!卞X永強(qiáng)則直接把剛下車的俞敏洪堵在車門口,“我要到新東方上課?!薄安痪幸桓窠等瞬拧?,新東方撒著歡地跑起來(lái)。
從1995年起,新東方進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。招生人數(shù)每年遞增100%以上!
6年的時(shí)間,學(xué)生人數(shù)由1994年的3500人次,增加到2001年的25萬(wàn)人次。增加約71倍?。?004年全國(guó)招生人數(shù)達(dá)到75萬(wàn))而且建立了比較完備的出國(guó)考試培訓(xùn)、基礎(chǔ)外語(yǔ)培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)服務(wù)教學(xué)體系和正在展開的相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)半徑伸展到了主要中心城市。
至此,新東方奠定了中國(guó)外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的霸主地位。
“蠟燭馬上就到,我會(huì)給你們帶來(lái)光明!”
財(cái)富和名聲為新東方聚集了人才,人才反過(guò)來(lái)為新東方創(chuàng)造了更大的名聲,更多的財(cái)富,使“新東方”三個(gè)字成為商業(yè)潛力無(wú)窮的超級(jí)品牌。
但自從新東方有“海龜”的第一天起,就有以“海龜”為代表的西方思想與以俞敏洪為代表的“土鱉”本土觀念、生活方式的沖突、磨擦。
美國(guó)耶魯大學(xué)MBA畢業(yè)的錢永強(qiáng),看見俞敏洪和徐小平在耶魯和哈佛大講特講“新東方精神”,諸如對(duì)“在絕望中尋找希望……”頗不以為然?!缎聳|方精神》這部影響很大的書是徐小平編撰的,其中將新東方精神歸納為:“追求卓越,挑戰(zhàn)極限,在絕望中尋找希望,人生終將輝煌!”
錢永強(qiáng)對(duì)新東方精神不以為然,認(rèn)為內(nèi)涵不夠。徐小平和他吵作一團(tuán)。
俞敏洪見他們吵得差不多了,說(shuō):“永強(qiáng)呀,新東方精神有多高,有多神,咱們不管。我自己也從來(lái)沒為已經(jīng)獲得的東西而牛。而自豪。我只是想講一個(gè)小故事給你聽。我小時(shí)候,我家門前有一條路,一下雨。這條路就被水沖出一條溝,這條路不寬不窄,中間必須墊一塊磚頭,你才能走過(guò)去。不墊磚頭,你就過(guò)不去,你想過(guò)去,有時(shí)候,一怕,一跳,就掉到泥里去了。所以,每次下雨的時(shí)候,我都要揀一塊磚頭,墊在溝中間,來(lái)往行人,一腳就墊過(guò)溝坎了。新東方精神就是這么一小塊磚頭,使得每一個(gè)學(xué)生。在他奮斗最艱難的時(shí)候,最疲憊的時(shí)候。我們給他墊上一塊磚頭,他不至于在一跳的時(shí)候掉到溝里去。我們就是這塊磚頭,這塊墊腳石,讓他們可以順利地跨過(guò)這個(gè)溝坎。新東方確確實(shí)實(shí)幫助過(guò)無(wú)數(shù)學(xué)生跨過(guò)這個(gè)溝坎,給了他們力量,給了他們知識(shí),給了他們方向。新東方做到這一點(diǎn),就夠了。”
這是俞敏洪第一次用意象來(lái)系統(tǒng)地闡述“新東方精神”。
耶魯?shù)拇阂估?,自視甚高的錢永強(qiáng)和徐小平,都被感動(dòng)了。
要做一塊“墊腳石”不容易。
這些副校長(zhǎng)們都知道,俞敏洪把學(xué)生當(dāng)上帝看待,“對(duì)學(xué)生不好,就變成了魔鬼”。不惜代價(jià)給不滿意(不管是什么原因)的學(xué)生退學(xué)費(fèi),組織參加春節(jié)不能回家的學(xué)生的聯(lián)歡會(huì),為學(xué)習(xí)好的學(xué)生發(fā)獎(jiǎng),一獎(jiǎng)十多萬(wàn)。結(jié)業(yè)發(fā)獎(jiǎng)大會(huì)上讓校長(zhǎng)們向臺(tái)下的學(xué)生三鞠躬。徐小平至今對(duì)鞠躬的事耿耿于懷,說(shuō):“有失師道尊嚴(yán)?!庇崦艉椴贿@么看:“學(xué)生學(xué)得太難太苦,學(xué)完了,給他們鞠躬,向他們表示慰問(wèn),表示敬意。有什么不好?傷著我們什么了?”
夏天熱的時(shí)候,條件差的教室沒有空調(diào)沒有電風(fēng)扇,要準(zhǔn)備成車的冰塊拉到各個(gè)教室。幾百人的大教室,講臺(tái)上放幾塊冰不管用啊,俞敏洪說(shuō)?!敖淌依镒雷拥首訑D滿了,再多了放不下,起碼可以在心理上解決問(wèn)題啊,你不知道曹操‘望梅止渴’的故事嗎?”
北京到處挖坑修路,教室經(jīng)常停電,新東方每年都要準(zhǔn)備上萬(wàn)支蠟燭,上百個(gè)煤油燈,哪停電往哪運(yùn)。20世紀(jì)90年代,在中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心,點(diǎn)蠟燭點(diǎn)煤油燈上課,像是《天方夜譚》里的神話故事。
新東方“激情新概念英語(yǔ)”的創(chuàng)始人江博說(shuō),講課,應(yīng)該是一門藝術(shù),要有思想,有審美,讓學(xué)生就像在沙漠中行走,突然發(fā)現(xiàn)一罐“紅?!?,發(fā)現(xiàn)一頭駱駝。有一天晚上,正上著課,突然停電,江博喊道,“同學(xué)們,你們等一會(huì)兒,蠟燭馬上就到,我會(huì)給你們帶來(lái)光明的!”
學(xué)生們?cè)诤诎抵械却灎T,等待著蠟燭帶來(lái)的火光。
十幾分鐘后,蠟燭來(lái)了。他先點(diǎn)燃了兩支,放在黑板的托盤上。黑板被照亮了。他把第三支點(diǎn)燃,交給前排的同學(xué),依次往后傳。光明向后傳遞,黑暗漸漸隱退。燭光騰騰閃爍,像一個(gè)個(gè)會(huì)說(shuō)話的靈魂,照亮了學(xué)生的臉龐,照亮了學(xué)生的眼睛。江博看到一雙雙眼睛里“沒有抱怨,只有新奇”。他說(shuō),這是他“一生中看到的最美麗的眼睛”。
教室里靜靜的,誰(shuí)都不敢說(shuō)話,生怕褻瀆這一神圣的時(shí)刻。
俞敏洪對(duì)這種情景太熟悉了。他在新東方點(diǎn)燃了第一支蠟燭。1995年底,他去加拿大蒙特利爾一個(gè)大教堂參觀,教堂里上千支燃燒著的蠟燭一層一層升上去,肅穆,莊嚴(yán),神圣。這使他想到了幾年前他在北大附中階梯教室上課。停電了,一片漆黑,他找人買來(lái)了蠟燭。在100多支蠟燭的照耀下,他堅(jiān)持講完了兩個(gè)小時(shí)的課。他說(shuō):“我當(dāng)時(shí)感覺太神圣了!那種神圣莊嚴(yán)感,無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容?!?/div>
新東方創(chuàng)業(yè)時(shí)期,幾乎所有的老師都經(jīng)歷過(guò)這種場(chǎng)面。
“我愿意用個(gè)人換回新東方。用生命換回新東方”
窮教書匠,歷史上教書匠從來(lái)都是跟“窮”字綁一塊兒的,俞敏洪和新東方硬是把教書匠前邊的“窮”字拿掉了,不僅拿掉了,而且還讓教書匠變成了百萬(wàn)富翁。
然而任何事物總是變化的,“大成功后面必是大危機(jī)?!钡?000年初,隨著英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的變化,因人而異開辟的地盤沒有覆蓋到的新領(lǐng)域(如電腦培訓(xùn)、教學(xué)軟件)的迅速發(fā)展,各路諸侯的胃口和攀比心態(tài)隨之?dāng)U大,利益邊界嚴(yán)重混淆、重疊,紛爭(zhēng)、矛盾、沖突、攻伐日漸加劇,俞敏洪精心設(shè)計(jì)的,曾經(jīng)非常有效的“分封制度”,開始出現(xiàn)隱患。
危機(jī)與機(jī)遇往往又是并存的。
同是2000年初,資本運(yùn)作專家、人民大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)王明夫來(lái)到新東方,說(shuō):“為什么新東方不值50個(gè)億?!”
新東方人在“50億”的巨大誘惑下,迅速結(jié)束了近5年的“分封割據(jù)”。2000年5月開始股份制改造。五個(gè)月后,他們注冊(cè)了“東方人教育科技發(fā)展有限公司”,準(zhǔn)備在較短的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),整合新東方產(chǎn)業(yè)資源,然后展開資本運(yùn)作,籌備上市。
這一來(lái),在未來(lái)虛幻的“巨大誘惑”面前,諸侯們交出了地盤,意圖“一統(tǒng)江山”。那個(gè)一團(tuán)和氣,大塊吃肉,大碗喝酒,友情為重的“現(xiàn)實(shí)利益”時(shí)代結(jié)束了。尤其是公司股權(quán)設(shè)計(jì),俞敏洪占絕對(duì)控股地位。其他十個(gè)人分享其余股權(quán),小股東大多數(shù)人不舒服,認(rèn)為應(yīng)該得到更多。
新東方開始了艱難而痛苦的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。
新東方公司化改造2000年5月1日正式啟動(dòng),歷時(shí)一年半,高層思想不統(tǒng)一,沖突不斷。小股東地盤沒有了,人、財(cái)、物的支配權(quán)取消了,公司沒有利潤(rùn),股權(quán)朝不保夕,自然陷入恐慌,陷入對(duì)俞敏洪“改革”動(dòng)機(jī)的懷疑,結(jié)果被理解為俞敏洪“杯酒釋兵權(quán)”的一場(chǎng)“陰謀”;又說(shuō)他搞“人民公社”,“剝奪”大家的勞動(dòng)成果。
俞敏洪和他的新東方團(tuán)隊(duì)。面臨著二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整的復(fù)雜局面。
2001年8月27日,王強(qiáng)提出辭職。第二天,徐小平支持王強(qiáng),也向董事長(zhǎng)俞敏洪遞交了辭去董事的辭呈。兩個(gè)消息,“如同晴天霹靂”。
俞敏洪一臉的震驚、茫然和沮喪。
此時(shí)的新東方號(hào)稱“三駕馬車”,三駕去其二,還會(huì)有新東方嗎?
2001年8月28日晚,新東方緊急召開董事會(huì)。董事會(huì)開成了批判會(huì)。所有矛頭直指俞敏洪。
平時(shí)不抽煙的俞敏洪要了一支煙,眼睛鼻子都擠在了一塊兒,悶悶地抽著。
俞敏洪意識(shí)到,新東方新一輪危機(jī)開始了。
從管理學(xué)的角度看,新東方最大的麻煩是朋友在一起做事,互相要求完美,特別是要求道德上的完美。同時(shí),沒有統(tǒng)一對(duì)新東方發(fā)展前景的認(rèn)識(shí),對(duì)很多最基本的價(jià)值層面的問(wèn)題沒有取得共識(shí)。權(quán)力系于俞敏洪一身,反而強(qiáng)化了元老們被拋棄或即將被拋棄的恐懼感。
看大家發(fā)難結(jié)束,俞敏洪說(shuō)話了:“我希望王強(qiáng)和小平留下來(lái)。對(duì)新東方有好處。如果以我的離開一段時(shí)間或者徹底離開,能換來(lái)新東方團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),我愿意。”
他提出辭去新東方董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職務(wù)?!叭绻芤晕业碾x開換來(lái)新東方的發(fā)展,我會(huì)高興一百倍一千倍。我愿意用個(gè)人換回新東方,用生命換回新東方。
“我干了十年了,干得很累。我需要家庭團(tuán)聚,妻子女兒在加拿大,長(zhǎng)期分離,女兒都快要不認(rèn)識(shí)我了。我應(yīng)該到國(guó)外去讀書……”俞敏洪的淚水在眼眶里打轉(zhuǎn)兒,強(qiáng)忍著在眼鏡后面閃爍。
會(huì)場(chǎng)上已有人泣不成聲。
“都江堰都能一勞永逸。完成千秋大業(yè),為什么新東方不能?”
11月1日,是王強(qiáng)給俞敏洪的最后期限。這天,徐小平發(fā)難。他以非常激烈的形式抵制俞敏洪關(guān)于讓錢永強(qiáng)擔(dān)任新東方市場(chǎng)推廣總監(jiān)的任命。
徐小平的行動(dòng)雪上加霜,把俞敏洪逼上了絕路。
11月初,俞敏洪一人來(lái)到四川青城山。他想喘口氣。
青城天下幽。青城山是道教名山。不遠(yuǎn)處,就是中華民族的豐功偉業(yè)——都江堰。
青城后山峰回路轉(zhuǎn),溪流時(shí)而潺潺,時(shí)而轟鳴。山上有茶館,老嫗沏上一杯香茶,山人合一,充溢著靈氣。俞敏洪讀都江堰碑,知李冰父子修都江堰,因勢(shì)利導(dǎo),順其自然,一勞永逸,從此岷江安瀾,成都平原生民2200年享其利,遂成“天府之國(guó)”。他說(shuō):“都江堰都能一勞永逸,完成千秋大業(yè),為什么新東方不能?”
俞敏洪游青城山、都江堰似乎悟到了什么。
今年的11月有兩個(gè)重要的日子,一個(gè)是王強(qiáng)給定的時(shí)間表,一個(gè)是11月16日——新東方學(xué)校創(chuàng)建8周年。
11月6日,俞敏洪飛回北京,決心已下。
他回北京走的第一步是繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)“削藩”,終結(jié)小股東們“回到過(guò)去”的幻想,迅速建立新的薪酬體系和組織結(jié)構(gòu),建立期權(quán)制度,在新東方真正結(jié)束了“分封割據(jù)”;
第二步,說(shuō)服杜子華留下來(lái);
第三步,說(shuō)服王強(qiáng)留在新東方,并且恢復(fù)董事職務(wù),出任新東方公司的產(chǎn)業(yè)開發(fā)副總經(jīng)理?!澳阋欢ㄒ貋?lái)!我可以跪下來(lái)請(qǐng)你回來(lái)!”
話說(shuō)到了這種份上,王強(qiáng)開始松動(dòng)。
第四步,徹底打消小股東的不安全感,在利益的層面上妥協(xié),以穩(wěn)定新東方團(tuán)隊(duì)。11月20日,他提議召開股東大會(huì),通過(guò)關(guān)于年終-分紅的“股東協(xié)議”。
第五步,削弱徐小平的權(quán)利。
第六步,在新的薪酬體系下,新團(tuán)隊(duì)立即審議2002年各部門、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上挖掘發(fā)展?jié)摿Γ言瓉?lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算提高了近一倍,讓大家能見度很高地看到了明年可能的收益,極大地鼓舞了士氣。
正當(dāng)新東方內(nèi)部斗爭(zhēng)最激烈的時(shí)候,俞敏洪在幾個(gè)月的時(shí)間里讀了幾十本現(xiàn)代企業(yè)管理的書和企業(yè)家傳記,不懂的地方,拜訪各方高人,根據(jù)新東方的實(shí)際情況,寫出了新東方企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人事制度、薪酬制度等一系列設(shè)計(jì)文案。他說(shuō):“如果沒有制度設(shè)計(jì),自己都搞不清楚方向,說(shuō)什么都等于零?!?/div>
俞敏洪在變化,在提升。
在新東方新團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)挽留下,王強(qiáng)決定捐棄前嫌,回歸新東方。
新東方又躲過(guò)一劫。接著徐小平重回核心團(tuán)隊(duì),俞敏洪長(zhǎng)嘆:“老天爺不滅新東方!”
新東方諸公以他們的理智、學(xué)養(yǎng)、友誼、理想。以及有缺陷的個(gè)人魅力和初見端倪的新型利益關(guān)系,避免了一場(chǎng)由內(nèi)訌而崩潰的庸俗結(jié)局。
這是中國(guó)教育事業(yè)的福音。
永遠(yuǎn)記住生命中那些孤獨(dú)、失敗與屈辱的日子
“新東方神話”已經(jīng)在中國(guó)大學(xué)生中廣為傳播,新東方的成長(zhǎng)史、俞敏洪的成才史已經(jīng)成了某種激勵(lì)哲學(xué),被廣泛運(yùn)用在了新東方的課堂上。
一個(gè)考GKE的男生說(shuō),一天200個(gè)新單詞的任務(wù)量,我面對(duì)著學(xué)校的院墻拼命地干嚎,背得快吐的時(shí)候,一想起自己只要努力就能從小人物變成俞敏洪一樣的牛人,就信心百倍,感覺能推倒面前這堵墻!
學(xué)生們想象不到的是,新東方和他們的偶像俞敏洪,還會(huì)變得更牛。2004年,老虎基金的3000萬(wàn)美元無(wú)聲無(wú)息地進(jìn)入了新東方?!昂芏嗨侥计髽I(yè)都被引進(jìn)的資金擠得半死不活?!庇崦艉閺?qiáng)調(diào)新東方的不可復(fù)制性。老虎基金中國(guó)負(fù)責(zé)人陳曉紅,是俞敏洪北大任教時(shí)的學(xué)生。對(duì)當(dāng)年的老師,她對(duì)其人品和做事高度信賴。所以老虎基金進(jìn)入前連新東方的賬目都沒怎么認(rèn)真審查,而且表示:“錢如何花由新東方自主,對(duì)新東方業(yè)務(wù)不予干涉?!?/div>
同時(shí),周成剛等現(xiàn)代企業(yè)“管理派”精英,恰到好處地發(fā)揮了作用。
2006年,在美國(guó)東部時(shí)間9月7曰上午9:25,一個(gè)通過(guò)教育產(chǎn)業(yè)成功上市的中國(guó)范例誕生了。俞敏洪身價(jià)立馬躥上18億,不到一年漲到55億!
新東方作為中國(guó)第一家在紐約證交所上市的教育機(jī)構(gòu),催生了中國(guó)近10名身價(jià)過(guò)億教師的發(fā)財(cái)機(jī)器,引來(lái)教育圈內(nèi)外強(qiáng)烈關(guān)注。從美國(guó)甚至世界圈來(lái)的錢,能否用到中國(guó)教育事業(yè)中去?新東方的上市模式能否拷貝。能為中國(guó)的教育特別是民辦教育帶來(lái)什么,新東方成了中國(guó)教育界的焦點(diǎn)。
新東方的示范效應(yīng),使國(guó)際熱錢愛上了中國(guó)教育,大量基金拼命在中國(guó)民辦教育中尋找合作伙伴。中國(guó)教育界的資本春天,已經(jīng)到來(lái)。
隨后,俞敏洪被評(píng)為“CCTV2006年度經(jīng)濟(jì)人物”,再后,被評(píng)為“2007年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”。
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2018-11-29
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學(xué)霸有多霸氣?復(fù)旦21歲學(xué)霸火了,被譽(yù)門薩女神
2018-12-6
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神一樣的俞敏洪,現(xiàn)實(shí)版中國(guó)合伙人,那些不為人知的辛酸往事
2018-11-30
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有些人開始是個(gè)笑話,后來(lái)卻成了神話
2018-11-28
最近更新
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當(dāng)紅男主持人成名背后的辛酸
2018-12-9
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當(dāng)紅女主持人成名背后的辛酸
2018-12-9
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從龍?zhí)着艹鰜?lái)的許三多——王寶強(qiáng)
2018-12-9
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楊瀾:我所經(jīng)歷的艱辛和失敗
2018-12-8
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開心辭典主持人王小丫
2018-12-8
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比爾蓋茨和喬布斯之間的對(duì)決
2018-12-8
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中國(guó)作家莫言獲得2012諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)——中國(guó)驕傲
2018-12-8
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楊石頭:永遠(yuǎn)在跟年齡角力——摘自《響聊聊職場(chǎng)》
2018-12-7
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《職來(lái)職往》達(dá)人陳默:5年半15個(gè)老板——摘自《響聊聊職場(chǎng)》
2018-12-7
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劉同:我也曾懷才不遇——摘自《響聊聊職場(chǎng)》
2018-12-7
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